La nécessité d'une vision

La nécessité d’une vision

Grâce Nkunda, directrice du Foyer de Grenelle, dit la nécessité d’une vision précise et inspirante pour toute organisation.

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Publié le 27 janvier 2020

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Pour réussir, toute organisation a besoin d’avoir une vision précise et inspirante. On ne peut pas imaginer une organisation ayant une vision trouble et non mobilisante et pouvoir avancer et aller quelque part…

J’aime bien cette analogie d’un pilote d’avion qui ferait le plein de son avion, monterait dans le cockpit avec son équipage et l’ensemble des passagers, et au moment d’annoncer le plan de vol dirait qu’il n’a aucune destination, qu’il va voler sans savoir où aller, voler pour voler et qu’il ne sait pas où il va atterrir ni quand… Je pense que personne d’entre nous ne serait assez insensé pour embarquer avec ce pilote même si l’on nous octroyer le voyage gratuitement. A moins d’être suicidaire. Il en va de même pour les organisations et leurs leaders.

Vous comprendrez en tant que leader que pour faire embarquer les personnes avec vous, il est important d’avoir une vision claire, c’est cette dernière qui donne aux équipes l’envie de vous suivre dans l’accomplissement de la mission que s’est donnée votre structure.

Il n’y a rien de plus déstabilisant qu’un leader qui se contredit dans ses prises de décisions, dans ses choix et dans ses positionnements faute d’avoir une vision net, pur et limpide pour lui et pour les autres. D’où l’importance de l’écrire et d’en avoir une compréhension commune au sein de l’équipe dirigeante. La vision aide à la prise de décision. Elle sert de cap, de phare comme une lumière dans l’obscurité. Elle permet de ne pas échouer sur des rivages inconnus et de ne pas être balloté à droite et à gauche comme ce bateau qui se laisserait pousser ou naviguer au gré des flots. La vision permet de garder le cap même dans les moments sombres, obscurs ou d’opposition. Car il n’a jamais été dit que la vie d’une organisation serait un long fleuve tranquille. Par contre, un leader solide dispose de la ressource nécessaire pour faire face aux flots le moment venu et si besoin il se fait aidé. On reconnait un leader à sa capacité de rebondir et ne pas se laisser submerger, à garder les yeux rivés sur la finalité et à avoir une confiance suffisante et communicative pour porter ses équipes.

Vitesse

Le risque est grand de se reposer sur des visions qui ne sont plus en phase et en adéquation de ce que vit l’organisation. Notre époque est celui « de la vitesse et de la rapidité ». Sans forcément en faire vertu, c’est ainsi que les éléments se présentent. Les changements et les évolutions vont aussi à une vitesse vertigineuse. Il suffit d’un rien pour se sentir largué, perdu dans le flot des moyens de communications et des nouvelles technologies. Ce qui laisse un grand nombre de leaders au bord de la route. Donc, si vous sentez un décalage entre ce qui est couché sur votre projet d’organisation et votre vécu quotidien, peut-être qu’il est temps de vous y pencher et de redécouvrir qu’elle est la vision de votre organisation. Peut-être qu’il faudra tout remettre à plat, se permettre de s’interroger sur ce qui faisait sens hier et qui ne le fait plus aujourd’hui. Il suffit d’un mot ou plus dans votre manière de vous définir et qui a peut être été éloquent plus d’un siècle et qui aujourd’hui vous fait tomber dans une nébuleuse où même la meilleure volonté, les meilleurs sentiments ou la parfaite intelligence ne pourrait vous sortir. A ce stade ça ne dépend que de vous, inutile d’invoquer ou de blâmer un tiers. « C’est vrai que ça demande du courage pour oser remettre en question ce qui a toujours été depuis des dizaines d’année. Ce qui a constitué notre socle, ce qui semblait être inscrit dans le marbre et inébranlable » me direz-vous.

Croître

Une chose est sûre c’est qu’aucune organisation n’est éternelle. Elle se réinvente, se renouvelle, se (re)dynamise, subit des changements, croît, j’ai peut-être dit un gros mot, pardon. Oui, je crois que soit une organisation croit et se transforme, soit elle décroit et fini par mourir. C’est la loi de la nature. C’est un leurre de penser qu’une organisation peut rester statique, figée dans le temps sans subir de changement. C’est même de l’orgueil. Ce n’est pas l’un des sept péchés capitaux dans un film qui était sorti il y a quelques années. Oui c’est de l’orgueil que de penser que votre organisation est et sera toujours éternellement comme elle a été sans l’ombre d’un doute. Donc, si votre projet a plus de 3 ans, il est peut-être obsolète. Désolée de vous annoncer cette mauvaise nouvelle. Mais j’en ai une bonne, il n’est jamais trop tard pour renouveler et rafraîchir sa vision.

Vous savez comme cette eau fraîche, cette première rosée du matin qui recouvre les pâturages et qui donnent envie qu’on la goûte puisqu’elle a l’air pur.

Ne tarder pas à clarifier votre vision, ainsi il sera plus facile pour vous de savoir si les missions que vous accomplissez sont alignées et ont du sens par rapport à votre vision. Il me vient un image, pensez à un train qui essaierait de rouler sur des rails non adaptés. Le train déraillerait puisque les deux vont de pair. C’est ainsi pour une mission inadaptée à la vision. Plus la vision est concrète, plus elle donne envie de s’embarquer pour l’atteindre. Je sais ça fait trop basique. Surtout pour l’esprit français qui nous caractérise. Nous avons besoin d’élucubrations et de mots qui font du bien à l’oreille et qui sonnent bien. A part que oui le monde change et nous ne sommes pas sur un ilot. Essayons de faire un effort pour que notre vision soit compréhensible et qu’elle ne sème aucune zizanie à l’intérieur de notre organisation.

La vision (2) à suivre…

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